התהליך:

אנו במשרד רואים את הפרויקט בכללותו ולא רק את מרכיב הבניה שבו. בטרם נתחיל לעבוד על פרויקט חדש, אנו בוחנים אותו היטב, החל משלבי התכנון ההתחלתיים וכלה באיכלוס.

אנו מבינים כי תיזמון נכון וחיבור של כל המרכיבים השונים בהליך הבנייה הם שיהוו הצלחה בפרויקט. כל זאת ללא כל קשר לגודל הפרויקט; ההתייחסות הינה זהה, הן לפרויקט קטן והן לפרויקט גדול.

 תכנון נכון של תקציב הפרויקט:

עוד לפני תחילת תכנון הפרויקט יש לבחון את הקשר בין הפרויקט לתקציב המוגדר על-ידי היזם.

משמעות חישוב התקציב והעלויות לפני תחילת תכנון הפרויקט הינה מכרעת. כידוע, הליך קבלת היתר הבניה הינו ארוך ומייגע ועולה סכומי כסף רבים אשר טומנים בחובם את שכר המתכננים, ההתקשרויות עם הספקים השונים, המודד, ההיטלים והאגרות. על כן, חובה עלינו לערוך תכנון תקציב ראשוני עוד לפני תכנון הפרויקט, וזאת על מנת לקבוע מסגרת תקציבית אשר תאפשר לנו לבצע פרויקט בהתאם ליכולתנו וללא חריגות תקציב.

איך מחשבים תקציב – לכל פרויקט יש את המרכיבים השונים שלו, ועל כן התקציב מבוצע תחילה כאומדן ראשוני, בהתבסס על אילוצי המגרש ומגבלות התכנון.

לאחר מכן התקציב מלווה את האדריכל בקבלת החלטות עיצוביות ובמתן חסמים אשר ימנעו חריגה מהתקציב.

ניהול התכנון:

בהליך התכנון, המשרד מלווה את היזם בתיאום ובניהול של עבודות התכנון והיועצים
השונים – אדריכל, מהנדס קונסטרוקציה, מהנדס אינסטלציה, יועץ חשמל, מודד, יועץ קרקע ועוד. בנוסף, המשרד מנהל פגישות תכנון, מתזמן את הליך התכנון ומבצע מעקב של התקציב אל מול התכנון.

קבלת היתר:

המשרד מוודא קבלת היתר בנייה מהרשויות ותחילת עבודה בפועל.

בחירת קבלני משנה לביצוע העבודה:

1. המשרד דואג להפצת התוכניות ולהגדרת תכולת העבודה בין הקבלנים שונים:
   1. קבלן שלד.
   2. קבלן אינסטלציה.
   3. קבלן חשמל.
   4. קבלן איטום.
   5. קבלן מיזוג אוויר.
   6. קבלן אלומיניום.
   7. גגן.
   8. קבלן גמר -טייח וריצוף.
   9. קבלן גבס וצבע.
2. קבלת הצעות מחיר מהקבלנים השונים.
3. ניתוח הצעות הקבלנים בצורה השוואתית (מכרז).
4. ניהול משא ומתן עם הקבלנים עד לקבלת הצעות אשר עונות לדרישות המכרז.
5. סיכום עם היזם באשר לעבודה עם הקבלנים השונים (ההחלטה הסופית לבחירת הקבלן תהיה של היזם).
6. עריכת חוזה מול הקבלן והיזם.
7. התשלומים אשר ישולמו לקבלן המשנה יהיו על פי קצב התקדמות, כלומר,בחוזה ישנו נספח המחלק את העבודה לתתי-סעיפים, כל סעיף מקבל את אחוז התשלום המוקצב לו.

תכנון לוח זמנים לביצוע הפרויקט:

עם קבלת היתר הבניה, יתכנן המשרד לוח זמנים לפרויקט בשיתוף היזם והקבלנים. המעקב אחר התקדמות העבודה והעמידה בלוח הזמנים יבוצע לאורך כל שלבי הפרויקט.

 שלב הביצוע:

בשלב הביצוע המשרד מנהל, מתאם ומפקח על העבודות המתבצעות. להלן הפירוט:

1. קביעת שלבי העבודה והגדרת "גבולות גזרה" לכל בעלי המקצוע.
2. מתן הנחיות לביצוע העבודות בהתאם ללוח הזמנים שנקבע לפרויקט הבניה.
3. זימון המתכננים לביצוע "פיקוח עליון" ולמתן פתרונות לבעיות שנוצרות תוך כדי בניה.
4. ביצוע ישיבות תאום ביצוע באתר הבניה, ומעקב אחר מילוי משימות של המתכננים והקבלנים בפרויקט.
5. פיקוח על עבודות הקבלנים.
6. מתן הסברים לקבלן באשר לביצוע העבודה.
7. אישור חשבונות הקבלנים; בדיקת החשבות בהתאמה להסכם ובחינת הוצאות חריגות.
8. בדיקה של מילוי הוראות ותנאי החוזה על ידי הקבלן.
9. קבלת המבנה מהקבלן.

 טיפול במתן טופס 4:

טיפול בהגשת מסמכים לרשויות בתחילת הבנייה, במהלך הבניה ובסופה, עד לקבלת אישורים וחיבור המבנה לתשתיות העירוניות  .